order@growconsulting.pro
+7 981 968 1785
Начать опрос (10 мин)
получить консультацию
О НАС
ГЛАВНАЯ
Исследование:

как корпоративная культура влияет на прибыль компании в 2025—2026

Исследование проводит Grow Consulting

Корпоративная культура — это система ценностей, правил и практик, которая определяет, как в компании принимаются решения и работает команда.

Зачем это участнику
Чтобы за 10 минут получить доступ к агрегированным выводам рынка и понять, какие культурные практики реально поддерживают финансовые результаты сегодня.
Кого опрашиваем
Опрашиваем владельцев и топ-менеджеров B2B-компаний из услуг, производства и торговли, разных размеров и регионов.
Фокус исследования
Проверяем, какие элементы культуры (ясность целей, гибкость, вовлечённость, управляемость) связаны с ростом выручки
и устойчивостью бизнеса
в условиях 2025−2026 годов.

10 минут. Анонимно. Доступ к итогам исследования — только участникам.

Что мы изучаем
зачем участвовать
Чёткая связка «культура → результат» без лишней теории
Ориентиры
для управления
Готовые выводы для стратегсессий, OKR и бюджетирования
Материал «в работу»
9−15 минут, анонимно; без коммерческих блоков внутри анкеты
Быстро и безопасно
Сравнение с компаниями вашего сектора и масштаба
Бенчмарки по рынку
Где культура помогает, а где тормозит выполнение целей
Сверка гипотез
Что из культурных практик реально связано с ростом прибыли и устойчивостью
Свежие данные 2025–2026
Начать опрос (10 мин)
Как это работает
Мы агрегируем данные
Анонимно. Выборка 200+ компаний по РФ
Доступ к итогам исследования
Бенчмарки и выводы 2025–2026 — для управленческих решений
Ответьте на вопросы (9–15 мин)
Шкала 1–10, 3 коротких блока, без «воды»
Отвечайте по первому ощущению. Нет правильных и неправильных ответов
Ваше доверие прежде всего
Прохождение занимает 9–15 минут
Быстро
Никаких коммерческих предложений в опросе.
Без продаж внутри анкеты
Упоминание компании в итогах — только по вашему запросу
По вашему согласованию
Фиксируем только отрасль, размер и возраст компании
Анонимно
Исследование инициировано Grow Consulting под модерацией Елены Белиховой. Мы собираем анонимные данные компаний по всей России.
Методология — адаптация подхода Деннисона к реалиям 2025–2026, акцент на связи «культура → результат»
Миссия исследования — дать руководителям прикладные ориентиры, где культура усиливает финансовый результат

ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ И ПОЛУЧИТЕ ДОСТУП
К РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ

Пожалуйста, отвечайте на вопросы, основываясь на вашем
опыте и поведении в течение последних 12 месяцев.
Ваша должность
Размер компании
Отрасль
На сколько процентов вы вовлечены в управление компанией?
По какой модели работает ваша компания?
Мы быстро меняли подходы в ответ на внешние изменения и доводили их до результата.
Индекс способности к изменениям
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется 
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
При внедрении любых изменений в компании всегда используется подход идея-пилот-масштабирование
Индекс способности к изменениям
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
При внедрении изменений фиксируются шаги, ответственные, точки контроля и формат результата
Индекс способности к изменениям
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Регулярная обратная связь клиентов приводила к конкретным корректировкам продуктов/процессов.
Индекс внимания к клиентам
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Сотрудники хорошо понимают ключевые потребности клиента и учитывают их в решениях.
Индекс внимания к клиентам
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
При разногласиях внутри компании решения принимаются с учетом интересов конечного потребителя
Индекс внимания к клиентам
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
После неудач мы проводили разбор причин и меняли подходы, а не искали виноватых.
Индекс обучаемости организации
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Удачные эксперименты и локальные «проекты» поощрялись и масштабировались.
Индекс обучаемости организации
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Мы понимаем, что ошибки – это повод для обучения и развития, а не для обвинений.
Индекс обучаемости организации
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
В нашей компании определено и доведено до ключевых ролей стратегическое направление на ближайшие 12–24 месяца.
Индекс стратегического направления и намерения
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Миссия компании ясна и придаёт смысл повседневной работе.
Индекс стратегического направления и намерения
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Стратегические приоритеты закреплены заранее и пересматриваются по понятным критериям и установленному циклу.
Индекс стратегического направления и намерения
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Цели сформулированы в метриках и сроках; прогресс регулярно отслеживается.
Индекс целей и задач
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Цели амбициозны, но реалистичны; людям понятно, что нужно для долгосрочного успеха.
Индекс целей и задач
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Прогресс по целям отслеживается регулярно и прозрачно.
Индекс целей и задач
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Есть общее видение будущего, которое вдохновляет и задаёт ориентир.
Индекс видения
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Краткосрочные цели согласованы с долгосрочными ориентирами.
Индекс видения
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Видение будущего едино на всех уровнях руководства и понятно команде.
Индекс видения
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Кроссфункциональное взаимодействие в компании эффективно.
Индекс координации и интеграции
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Межфункциональные проекты управляются понятно и прозрачно
Индекс координации и интеграции
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Все подразделения в компании работают по заданным стандартам и регламентам.
Индекс координации и интеграции
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Сложные разногласия решаются быстро и взаимовыгодно; принятые решения исполняются.
Индекс способности к консенсусу
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Конфликты в компании решаются через принцип уважения и открытой коммуникации
Индекс способности к консенсусу
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
По итогам встреч достигается явное согласие; решения и ответственность зафиксированы, исполнение идёт без провисаний.
Индекс способности к консенсусу
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Ценности компании проявляются при формировании команды и управленческих решениях
Индекс ценностей
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Руководители демонстрируют соответствие словам и действиям на практике.
Индекс ценностей
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Ни план, ни KPI не оправдывают нарушение ценностей.
Индекс ценностей
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Решения принимаются на тех уровнях, где есть соответствующие полномочия.
Индекс предоставления полномочий
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Необходимая для решений информация доступна тем, кому она нужна.
Индекс предоставления полномочий
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Ключевые решения принимаются прозрачно и с участием необходимых сотрудников.
Индекс предоставления полномочий
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Развитие идёт циклом: обучились → применили в работе → оценили эффект и закрепили.
Индекс возможностей развития
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Компания системно инвестирует в рост компетенций и кадровый резерв.
Индекс возможностей развития
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
В компании есть возможность вертикального развития и конкретные примеры такого роста
Индекс возможностей развития
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Кросс-функциональное сотрудничество поощряется; команды — ключевой формат работы.
Индекс ориентации на команду
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Каждый понимает, как его вклад связан с целями компании.
Индекс ориентации на команду
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Подразделения взаимодействуют как одна команда.
Индекс ориентации на команду
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Внедрение новых цифровых инструментов и систем проходит в компании гладко и встречает поддержку сотрудников.
Цифровизация и Гибкость
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Гибкий (гибридный или удаленный) формат работы повышает нашу продуктивность, а не снижает ее.
Цифровизация и Гибкость
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Корпоративная культура и дух команды сохраняются и в условиях удаленной работы.
Цифровизация и Гибкость
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Руководство учитывает риски выгорания и снижает их влияние на эффективность команды
Благополучие и Инклюзивность
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
В компании создана среда, где ценят разнообразие мнений, опыта и точек зрения.
Благополучие и Инклюзивность
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Сотрудники могут открыто обсуждать с руководителями риски выгорания и свое эмоциональное состояние.
Благополучие и Инклюзивность
0 - это точно не про нас
1-3 - иногда проявляется
4-6 - редко
7-9 - часто
10 - у нас всегда так
Как изменилась совокупная выручка по сравнению с предыдущим годом?
Как изменилась ваша рентабельность за год?
Как изменился показатель «выручка на одного сотрудника (FTE)» относительно прошлого года?
Оставьте свои контакты, что бы мы могли отправить результаты исследования
Мы не будем спамить — только отчёт и рекомендации
Предпочитаемый канал связи
Оставляем за собой право связаться с вами для утонение ответов
Шаг: 
Политика использования cookies
Политика обработки данных
Политика конфиденциальности
ОСТАВЬТЕ СВОИ ДАННЫЕ, ЧТОБЫ МЫ МОГЛИ С ВАМИ СВЯЗАТЬСЯ
Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучший опыт использования сайта.
Хорошо, не показывать снова